一．预算管理是一个很大的题目，需要具体以下知识储备：
r 1. 资金预决算能力
r 2. 损益预决算能力
r 3. 公司所处行业的了解
r 4. 公司管理架构的了解
r 5. 管理核算维度
r 6. 管理目标设定：如利润中心 项目中心 费用中心。。。。
r 具备以上的能力，至少是财务经理以上级别了。
r 也就是说连预算是什么都不知道的话，还是先一级级地学习成长吧。
r 这个题目暂时不适合。
r 二．如果具备了以上能力，要做哪些呢？
r 1. 会计核算体系架构
r 2. 预决算管理控制工具（ERP之类）
r 3. 确定管理方案，实施上线
r 三．以费用预算管理为例：
r 1. 确定公司各部门的费用项目
r 2. 确定费用项目的预算规则
r 3. 各部门按照目标与核算维度编制预算（一般结合利润目标，反复修改）
r 4. 汇总提交公司开会讨论审定
r 5. 录入系统（有些是系统直接编制）
r 6. 管理执行
r 6.1 费用申请单(预算校对,额度审核,业务内容审核)—授权人员审批—执行—申请单下推报销单—会计审核—出纳付款
r 6.2 高阶一些的费用预算管理会把费用申请加入工作目标,报销时会有主管的目标完成确认.
r财务预算是资金预算的另一种表达
r 涉及资金收支及缺口管理
r 利润预算不想说了
r 一个销售预算就能复杂无比
r 那得从公司战略谈起
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