根据个人管理实践总结的步骤纲要1、组建预算小组通常是企业实际管理者、财务主管、各部门负责人，制定预算政策、分工实施预算计划2、确定预算范围根据管理现状和管理层要求，可以是：费用预算、收支预算、成本预算、全面预算等；
2、确定预算方法可以是：同比递减法、零基础预算（预算项目和数值不参照历史同期，根据实际工作计划调研制定）等；
3、制定预算报表根据范围和方法设计报表，主要有项目和预算期计划、实际、差异数4、制定预算流程预算谁做、何时做、谁审核、谁批准、预算平衡会的召开、实际数据谁汇集、超支审批办法、预算总结报告的编制、预算奖惩办法等5、预算编制业务部门或财务部门协同编制、审核、平衡会调整额度、批准下达6、预算实施情况统计业务部门按额度控制支出，财务部门或统计部门编制报表7、预算控制超支的审批8、预算总结财务部门和部门一同分析差异原因，由财务形成预算报告，召开预算总结会，找到管理关键点指导管理工作。
9、预算奖罚奖励贡献人员和节约部门、处罚超支和计划不准的。关键是对可控部分奖罚，注意尺度避免今后预算大家预留水分，这也是预算审核的关键。主要内容的简单总结，希望对你有帮助。里边的细节可以提问再交流。
