作为有些丰富施工经验的的大哥大分享一些个人经验给你:
1. 作为施工总承包单位,第一自然是熟读图纸,做到不懂就问。
2. 工程这一块不是图纸就能解决所有,作为新人,施工经验和工艺是缺失的,可以走兄弟项目学习跟进,可以找前辈,更或者是农民工叔叔了解怎么做的,因为你懂了,才有了去管理的底气。
3. 作为一线的基层管理人员,最清楚现场的情况,所有事情都可以管,但是得有目标有分寸。就想明白为什么班组要为你们做事这件事,想明白了之后抓大方向跟各班组权衡利益分配。
4. 工作,自然涉及执行力,执行力也是能表现你在上层领导的满意程度,这就涉及连哄加叼带骗的管理方式。
5. 责任心也是得强调的,我们工程人是有一定底线的,画好自己底线,时刻清楚自己的责任。
这样下来一个工地,你就出师了。