要处理好部门之间的关系,做好部门之间的沟通协调,首先必须树立全局观念,把维护集团整体利益作为最终目标。
有时一个部门要坚持自己的工作方式,但这样就可能与对方的工作方式相违背,给另一个部门开展工作带来不便。
遇到这种情况,双方都应该权衡利弊,以集团大局为重,进行综合协调,达成共识。
此外沟通与协调还必须建立在互相尊重的基础上,有的部门总觉得自己比别的部门重要,与其他部门出现工作交叉需要合作时,不懂得尊重对方,对别人颐指气使,这样不但达不到合作的目的,工作没有完成,反而产生了新的矛盾。要知道,一个部门的设置存在总有它的道理与作用;即使自己部门的工作真的比其他部门重要,也一定要充分尊重和信任对方,通过协商的方式拿出解决问题的办法,用真诚获得对方的理解与支持。